ヴェニス株式会社取締役会

決議

時間が一定数経過したため、以下内容で決議いたしました。

1号 社内文書の言語を決定（総務部）

社内文書はドイツ語を使用する。

2号　子会社化の提案(総務部)

承認。

3号 「地上の楽園」計画の承認要望（企画戦略部）

「怪獣」テーマ以外承認。
「怪獣」テーマは議題４号の砲艦運用や怪獣種の決定を行う必要があるなど、他議論すべき内容が残っているため保留。

4号 警備に関する提案(住民サービス部・労働組合・保安部)

「案１：ヴェニス社が直接警備施設を設ける」「案３：アウトソーシング（外国）」を併用する。
子会社「ダイヤモンドセキュリティ株式会社」を設立し、怪獣退治用のミサイル基地建設と運営、ヴェニス島近海とその上空の定期警邏を行う。
「ダイヤモンドセキュリティ株式会社」が対処不能の場合、外国軍への支援要請を行う。

砲艦運用に関しては「怪獣」テーマとの共存が難しいため、保留。

第３回臨時取締役会

皆様こんにちは。
各部署からの報告と、取締役会にて決定して欲しい内容がございます。皆様のご返答をお待ちしております。

期限：５月２８日～６月１１日２４：００（JST)

保有株式について(PL向け)

今回の取締役会開催時点で受け取った分の投資分から株式保有数を算出しています。
ただし、第２回株式発行でまだ１度も投資回収していない方は例外として１度分の株式発行をしたと見なします。この処置はPL視点から見て、投資表明したのに参加すらできない不公平さを無くすために行います。
そのため、RP上はすでに投資回収しているもので振舞うようにお願いします。

役員について(新規株主PL向け)

取締役会に出る前に、役員名と設定の記載をお願いします。
設定を特に決めないのでしたら、VenicePLが代行して設定を行います。

報告

１号 投資回収状況(財務部)

現在の投資回収情報です。
島内の商品が消費しきれていないため、商品投資の受付を保留しています。

２号 輸出計画報告(財務・経理部)

燃料

現在以下の顧客へ定期販売しています。

石油

第２回臨時取締役会から変化はありません。
他開発を優先するため、開発計画を中止しています。

銀

現在以下の顧客へ定期販売しています。

食料

輸出事業は凍結中です。

砲弾

現在需要調査中です。

３号 顧客及び従業員の満足度調査(住民サービス部・労働組合)

顧客及び従業員の幸福度指数は776年地点で132でした。
この値はフリューゲル全国家からみても高い水準に達している事が分かっています。

議題

各部署より、取締役会で決定してほしい内容が集まっています。内容を確認した上で、承認するか、しないか、別案を提案する等をお願いします。意見が拮抗した場合は、投票を行います。投票権数は株式発行数と同じ量です。

怪獣ランドの運営方針(戦略企画部)

怪獣ランドの運用試験を試みたところ、運営に支障はないことが判明いたしました。
怪獣を利用したミサイル試射サービスと、それを利用した怪獣対峙ショーを提案しております。
賛成もしくは反対、別案があればお願いします。
※怪獣ランドが設立した場合「戦艦」との共存ができなくなります。

武装の輸入先について(ヴェニス・セキュリティサービス株式会社)

当社保安部を独立子会社化した「ヴェニス・セキュリティサービス株式会社」（VSS社)を設立しました。
VSS社の以下装備品を外部購入する予定ですが、どの国の装備を輸入するかの決定をお願いします。
※決定した組織の存在する国（あるいは国そのもの）から砲弾を輸入します。

島中央部の開発（戦略企画部）

島中央部の開発に関する提案がいくつがございます。

・一定間隔の防災都市とニュータウン
　ニュータウンにより居住サービス顧客を増やし、農場と社営工場により自給自足を狙います。

・一定間隔の防災都市とニュータウン+工業都市
　ニュータウンにより居住サービス顧客を増やし、農場と工業都市により自給自足を狙います。（商品多め重視）

・一定間隔の防災都市とニュータウン+現代都市
　ニュータウンにより居住サービス顧客を増やし、商業によりより高い収益を狙います。（商品は輸入）

・一定間隔の防災都市とニュータウン+現代都市+工業都市
　折衷案

投資分の消費方法(財務部)

前回の第２回株式発行で多額の投資を得られました。
あるていど投資分を回収し、今後おおよそ１０００兆Vaを得られる予定です。

しかし、当社の利益が黒字化しているため、投資を受け取る余裕がないのが現状です。（おおよそ１ターンに４兆Va程度の黒字）
投資金を効率的に回収する方法について、何かしらご提案があれば幸いです。
現在財務部では以下の提案が上がっています。複数案をまぜても問題ないとのことです。

・ 提案１　新興国への多額の開発投資
・ 提案２　配当金を配りながら投資をうけとる
・ 提案３　島外支社発展に振り分け（RP要素。ゲームシステム上は、300兆Va超えを無視して受け取る）
・ 提案４　別案（何かあればお願いします…陳謝）

怪獣ランドの運営について

　戦略企画部提案の案について賛成いたします。非常に興味深い内容であり、世界的に類を見ないことから我々としても強く期待しております。

武装の輸入先について

　我々としては、特定国へ軍事面で依存することはその国の経営への発言力を（保有株式に基づかずして）過剰に拡大してしまうと懸念しており、兵装の購入を一国に定めることには反対いたします。兵装については以下の2種類の調達方法を提示し、これを併用することを提案したいと思います。

• 原料となる鋼鉄・石油を生産・輸入しヴェニス島内に軍事工場を建設、兵装を自社生産すること
• 兵装の輸入先を特定せず株式を保有している国家・組織からならいずれからでも輸入できるようにすること（また、可能な限り多くの国家・組織から兵装を輸入すること）

島中央部の開発について

　さきに「工業商品の生産はもはや余剰の気配もある」と述べた取締役がいらっしゃりましたが、現在ギルガルド社会主義共和国連邦が商業国としての成長を標榜していることや、一部先進国においても現代都市の拡張の動きがあることを考慮すると、これから国際社会が工業商品の余剰の方向に進むという考えには疑義を呈さざるを得ません。また、商業化は工業商品の輸入を必須とし、結果として商品の輸入先である工業国への依存を深める結果をもたらす懸念があります。武装の輸入先についての我々の懸念と同様、特定国の発言力を株式に基づかずして拡大させる結果になる商業化には我々は反対いたします。
　当然ながら、同様のことは工業化にも言えます。また、工業は大規模な生産を行うことで特化を確保しなければ十分な利益を上げることができないことから、他産業との衝突が予想されヴェニス社全体の経営方針を大幅に歪めかねないと考えております。以上の点を踏まえ、我々としては「防災都市とニュータウンのみ」を島中央部に開発する第1案を支持いたします。

投資分の消費方法について

　提案２については配当金を実際に受け取れる環境が整っている株主が少ないと考えられること、提案３については明らかに利益を見込めない案であることから賛成いたしかねます。提案１については方向性については同意しますが、実利益を生まないただのバラマキとしての新興国支援には反対いたします。新興国への開発投資は借款の形式をとり、確実に回収できる状況を確保してから投資を行うべきだと考えております。なお、借款の形をとる限りは投資対象が「新興国」に限られる必要はないものであると考えております。

私からの意見は以上となります。」

怪獣ランドの運営方針

　本提案は興味深いものではありますが、その収益性には疑問があります。安全区画の必要上多くの土地が必要となる一方で、現在の運用試験の結果の範囲では予想される利益は限定的なものであるように見受けられます。　一方で、怪獣ランドを設置しない場合に可能となる砲艦（戦艦）は、ヴェニス島における顧客の安全安心に繋がるだけでなく、観光資源としても怪獣ランドに負けず劣らず有用であると考えられます。弊社としては、怪獣ランドを設置せず、代わりに砲艦を配備して観光資源としても活用するべきであると考えます。
　しかし、これを踏まえたうえでヴェニス社が怪獣ランドを本格的に運営するのであれば、むしろ敷地には相当の面積をとって運用すべきです。小面積であればあるほど怪獣ランド全体に占める安全区画は相対的に大きくなり、採算性は低下します。しかし、大面積であれば、相対的には小さな安全区画で経営でき、幾分利益率も向上するでしょう。

武装の輸入先について

　これについては、特定の株主を排除するべきではないですし、非株主の国家・組織からの輸入も推奨されるべきではありません。よって、特定の輸入元を決定せず、株主の国家・組織から随時必要になり次第輸入していくことが適当であると考えられます。
　なお、場合によってはヴェニス島内で内製することも選択肢としてありうるとは思われますが、高度な兵器については完全な内製化が困難であるため、この場合であっても一定程度は輸入に頼らざるを得ないものと考えます。

島中央部の開発

　ヴェニス島における工業化については、既存の開発状況と適合しないために支持できません。一方で、防災都市とニュータウンのみにし、内需を自給自足できる程度に留めるならば、ヴェニス社へのこれまでの開発投資は宝の持ち腐れとなります。そのような選択肢はあまり好ましいとは考えられません。
　よって、「一定間隔の防災都市とニュータウン+現代都市」を支持します。

投資分の消費方法

　ヴェニス島において住民の幸福度を引き上げたヴェニス社のノウハウは、新興国においても有効に活用しうるものです。その観点から、提案１はフリューゲルの福祉向上に繋がる良案であると考えられ、弊社としてはこれを支持します。この投資については債権化を行うことで、同時にヴェニス社の資産価値も向上できるでしょう。
　ただし、現状では島内に散在している観光スポット（記念碑）について、地域的な連結を図ることで顧客体験をさらに向上できると考え、提案４として、記念碑のさらなる追加建設も提案いたします。

弊社としては以上です。」